'스타트업' 태그의 글 목록 | 행복하게 홀로서기.

배달의 민족은 대한민국에서 모르는 사람이 없을 정도로 보편화되어있는 서비스입니다. '타다'의 경우, 수도권이 주 무대였다고 한다면 배달의 민족은 배달 음식이 활성화되어있는 우리나라 전국 주요 도시에서 서비스를 하지 않는 곳이 없다고 할 정도로 대중적인 사업모델입니다.

배달의 민족을 운영하는 우아한형제들과 요기요, 배달통을 인수한 독일 기업 딜리버리 히어로의 기업 인수합병 (M&A)은 진행 당시에도 상당한 논란이 있었습니다. 국내 배달 앱 시장을 100% 독점하게 되는, 사실상의 시장 과독점 사태를 우려한 것이지요. 현재로서 최종 성사 단계까지는 가지 못했지만 이미 상당 부분 진행되고 있는 M&A이고, 이번 배달 수수료 인상 뉴스가 현재 진행 중인 M&A 최종 승인 여부에 상당한 영향을 미칠 것으로 판단되어집니다.

 

자본주의 시장에서 기업의 인수합병은 전략적인 선택일 뿐 아니라, 절차상으로도 크게 문제 될 부분은 없습니다. 우리가 생각해 보아야 할 부분은 시장의 독점과 벤처기업 육성의 경계, 그리고 우리나라의 사회 구조적 환경에 있습니다.

 

 

배달의 민족 이용자 수는 꾸준히 증가하고 있습니다. 1인 가구의 가파른 증가와 코로나 19 사태 이후로 더욱 확산될 것으로 예측되는 언 커넥티드 성향은 앞으로도 배달의 민족과 같은 배달앱이나 간편 주문시장이 빠르게 성장할 것을 보여주는 수치입니다.

 

배달 서비스를 중개하는 서비스인 배달의 민족은 어떻게 돈을 벌고 있을까요? 바로 광고 수수료를 통한 수익모델입니다. 이번에 이슈가 되었던 배달 수수료 인상은 기업의 입장에서 봤을 땐 기존의 취약했던 수익 모델을 강화하고자 하는 것입니다. 기업의 입장에서 수익을 추구하는 것은 당연한 일입니다. 

 

하지만 여기서 우리 사회의 구조적 문제를 직시하게 됩니다. 배달 앱의 주 고객은 절대다수가 영세한 소상공인입니다. 특히 우리나라는 생계형 자영업자가 OECD 상위 국가 중에서도 압도적으로 많은 상황이지요. 배달 앱 시장의 독점적인 지위를 차지하고 있는 배달의 민족이 수수료를 인상한다는 것은 기업경영 마인드 이전에 사회적 책임을 요구하는 목소리라고 할 수 있습니다.

 

SNS에 익숙하고 경제 저성장 기조에 익숙한 밀레니얼 세대들이 등장하면서 기회의 균등과 공정한 경쟁은 소비자들에게 있어 필수적인 가치 인식의 요소가 되었습니다. 배달의 민족은 이와 같은 기업의 사회적 책임과 윤리에 대한 부분을 외면했다는 시각으로 해석할 수 있는 대목입니다.

 

과거, 정부는 이와 같은 사태를 비판하며 지자체에서 개발하는 배달 앱으로 시장에 개입할 수 있다는 여지를 오래전부터 남겨두기도 했습니다. 특히 이번 코로나 19 사태로 영세한 소상공인들이 어려운 시기를 감내하고 있는 상황에서 배달의 민족 수수료 인상 뉴스는 큰 이슈가 되었습니다. 정부의 대응 사례로 주목받고 있는 '배달의 명수'가 대표적인 사례입니다.

 

배달의 민족이나 배달의 명수 둘 다 각자의 입장을 이해하지 못하는 것은 아닙니다. 특히나 이번 코로나 19사태 이후로 시장의 트렌드는 크게 바뀔 것으로 예상됩니다. 4차 산업혁명에 이은 또 다른 큰 변화의 흐름인 것입니다. 그런 의미에서 배달의 민족 수수료 인상 이슈는 다시 한번 많은 부분을 생각하게 되는 것 같습니다.

 

'타다'나 '배달의 민족'처럼 새로운 가치를 내세운 사업모델들은 앞으로도 꾸준히 등장하게 될 것입니다. 타다 역시 그러했지만 배달의 민족 역시 사회적으로 긍정적인 작용을 하는 부분은 분명히 있었습니다. 그 증거는 시장의 반응에 있습니다. 특히, 새로운 사업 모델의 등장과 시대의 흐름에 힘입어 기존에 없던 방식의 고용을 창출해 왔다는 것은 스타트업이 가지는 순기능이라고 할 수 있을 것입니다.

 

타다와 배달의 민족은 시장을 새로운 방향으로 개편하면서 시장의 뜨거운 관심과 사회적 이슈를 동시에 이끌어냈다는 공통점이 있습니다. 그리고 정부의 시장개입이 있었다는 공통점 역시 존재합니다. 정부의 바람대로 사회 구성원 모두를 만족시킬 수 있는 사업모델은 과연 존재할 수 있을까요? 타다와 배달의 민족은 한국의 경직된 고용시장이 품지 못했던 틈새시장을 규모의 경제로 키워내고자 하였다는 것에서 나름의 의미를 부여하고 싶습니다.

 

어쩌다 보니 사회적 이슈가 되었던 스타트업을 옹호하는 입장의 글을 쓴 기분이 들지만.. 다 같이 한 번쯤 고민해 보았으면 하는 이슈였습니다.

 

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Posted by 행운의돈까스
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이 책은 꿈을 잃고 방황하거나 현실의 벽에 부딪혀 뛰어넘을 용기를 잃어버린 청춘들에게 일독을 권하고 싶습니다. 물론 저 역시도 많은 부분을 배울 수 있는 책이었습니다. 이 책을 요약하자면 책 제목 그대로 '꿈이 있으면 늙지 않는다'는 것입니다. 꿈을 꾸면서 도전하는 삶 속에 배움과 성장이 있다는 것을 저자는 이야기하고 있습니다. 배움과 성장이 있는 삶 속에 나이는 제약이 될 수 없다는 것을 몸소 실천하신 기록이 이 책에는 생생하게 담겨 있습니다.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=10&v=5UNNwIydCEs&feature=emb_logo

이 책의 결말은 아직까지 작가의 꿈이 현재 진행형이라는 것을 이야기하고 있습니다. 그리고 자수성가형 젊은 부자들이 말하는 성공의 비결과 이야기의 결이 다르게 다가온다는 느낌을 많이 받았습니다. '나는 너와 다르게 이런 과정을 겪었기 때문에 성공했다' 라는 식의 메시지를 전하려고 하기보다는, 인생을 먼저 경험한 선배로서 이렇게 이야기하는 느낌입니다. '부딪히며 살아보니 이런 시절도 있었는데, 결국은 다 지나가게 되어있어. 그러니까 힘내.'라고 위로를 해주는 느낌이랄까요.

 

어떤 사업을 하고 계시거나 도전을 하는 과정에서 지친 이들에게 위로의 한마디를 따뜻하게 건내주는 듯한 기분이 듭니다. 그리고 일전에 읽었던 책이죠. 정찬영 작가의 저서에서도 엿볼 수 있었던 사업에 대한 가치관을 이 책에서도 다시 한번 확인할 수 있었습니다. 도전과 실패, 그리고 배움. 배움을 바탕으로 다시 도전, 실패. 이 과정을 반복하며 앞으로 나아가는 것이 결국은 성공의 과정이라는 것을 이 책에서도 되새겨 볼 수 있었습니다.

 

한국에서 커피를 직접재배 할 수 있을 거라는 생각을 쉽게 하기는 어렵습니다. 더군다나 와인이라니요. 커피로 만든 와인, 생각도 하지 못했습니다. 우리나라는 세계적으로도 커피 소비량이 아주 많은 국가입니다. 국민 1인당 1년에 350잔가량을 소비하는 커피 소비 대국이지요. 2020년 기준 국내 커피시장 규모만 무려 7조 원에 달한다고 하니, 엄청난 경제성을 가지고 있는 아이템이라고 할 수 있습니다.

 

한때는 커피 프렌차이즈가 전국적인 열풍이었습니다. 국내 1위 커피 브랜드가 스타벅스라는 것은 누구나가 아는 사실입니다. 미국의 세련된 소비문화를 향유한다는 이미지 마케팅으로 젊은 여성들에게 큰 호응을 얻은 점이 시장 진입 초기에 크게 적용한 것으로 널리 알려져 있습니다. 업계 2위부터 4위까지의 브랜드를 모두 합쳐도 국내 스타벅스의 매출을 절반도 따라가지 못한다고 하죠. 우리나라의 커피 사랑은 실로 어마어마한 소비 잠재력을 가지고 있다는 것을 의미하는 단면이라고 볼 수 있을 것입니다.

 

이런 시장 상황에도 불구하고 어느 누구 하나 국내산 커피 원두를 재배하겠다는 생각을 쉽게 하지 못했습니다. 간단히 이야기하면 수익성이 떨어진다는 것입니다. 원두를 수입해서 로스팅 후 매장에서의 판매만으로 충분한 매출이 보장되는 상황에 굳이 어려운 길을 갈 필요성을 못 느낀 것입니다. 

 

그 어려운 길을 작가는 스스로 개척해 나갔습니다. 그 집념과 고집은 세계 최초의 그린빈 커피 원두로 만든 커피 와인이 되어 결실을 맺게 된 것입니다. 이 책에는 그 과정이 오롯이 담겨있습니다. 책을 읽다 보면, 스타트업을 하시는 분들에게 많은 용기와 위안을 건네줄 책이라는 확신을 거듭하게 됩니다. 아무도 가지 않는 어려운 길을 자처해서 걸어갈 때의 그 외로움을 공감해주는 한 권의 책 '꿈이 있으면 늙지 않는다'.

 

이 책의 일독은 권해드리고 싶습니다.

http://coffeewine.kr/index.php

 

제주커피수목원

세계최초의 그린빈 자연발효 커피와인,제주생두와 제주화산수를 이용한 와인,상품안내

coffeewine.kr

 

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Posted by 행운의돈까스
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4차 산업혁명은 우리에게 언제나 뜨거운 이슈였습니다. 사회적 논의에 대한 찬반 여론, 기존 산업 간의 갈등, 시장의 인식 변화와 제도적 범위에 대한 합의에 관하여 제각각 목소리를 높이고 있고 이는 어렵지 않게 주변에서 찾아볼 수 있는 사회적 현상이 되었습니다.

 

4차 산업형명의 정의는 이를 해석하는 시각에 따라 제각각 나뉘고 있습니다만 저는 '데이터 혁명'에 의한 산업 간의 교집합, 이로 인해 발생하는 예상하지 못한 연쇄적 화학작용으로 정의 내리고 싶습니다. 데이터가 산업과 사물 간의 허들을 자유롭게 넘나들게 되며 이는 다양한 형태로 가공되어 무수히 많은 부가가치를 창출해 나갈 것입니다.

 

4차 산업혁명으로 인해 항상 논의되는 부분은 바로 '공존'입니다. 신규 사업을 기존의 산업 카테고리 안에서 바라보아야 할 것인지, 신규 사업으로 인해 시장에서 외면받게 되는 기존의 사업들은 사장되어야 하는 것인지에 대한 논의가 바로 그것입니다. 에어비앤비의 등장이 유수의 호텔 체인들에게 숙박업계의 미래에 대한 숙제를 던져주었고 유튜브의 등장은 기성 미디어에 대한 아성을 무너뜨렸습니다. 넷플릭스 등장으로 시작된 유통채널 오리지널 콘텐츠는 글로벌 콘텐츠 기업들에게 치열한 시장 경쟁을 이야기했습니다. 이러한 사례는 또 있습니다. 디지털 기술의 발전으로 음반 산업이 스트리밍으로 이동하게 된 것이죠. 

 

1999년에 등장한 P2P 파일 공유 프로그램  냅스터(Napster)의 등장은 음반 산업을 고사 위기로 몰고 갈 수 있을 정도의 엄청난 사회적 이슈였습니다. 냅스터의 등장은 음악을 소비하기 위한 방식의 패러다임을 완전히 뒤집어 버린 사건이었다고 할 수 있을 것입니다. 음악은 당연히 돈을 지불하고 듣는 것이라는 인식에서 공짜로 음악을 소비할 수 있다는 인식의 변화는 기존 음반업계의 커다란 반발을 일으켰습니다. 각종 소송은 물론이거니와 전 세계에 냅스터와 같은 유사 서비스가 속속 등장하기 시작했습니다. 우리나라에도 한때 소리바다 서비스가 큰 이슈가 된 적이 있습니다. 기억하시나요?

 

벼랑 끝에 몰린 음반업계는 애플의 스티브 잡스가 등장하게 되면서 새로운 변화를 맞이하게 됩니다. P2P로 음악 파일을 주고받아 컴퓨터에 보관하는 것을 대신하는 아이팟의 등장, 그리고 음악을 간편하게 다운로드하여 수천, 수만이 넘는 곡을 아이팟에 간단히 들고 다니면서 소비할 수 있다는 것. 저는 이 사건을 3차 산업혁명의 결과물인 데이터가 가져다준 일상의 변화 중 대표적인 사례라고 이야기하고 싶습니다.

 

아이팟의 등장 이후로 음반 산업이 겪게 된 변화는 여러분이 아시는 것과 같습니다. 아이팟에 이어 음원을 자유롭게 거래할 수 있는 아이튠즈의 등장, 스트리밍 서비스로 다시 한번 음악 소비의 패러다임 변화, 음반시장에서 음원시장으로 변화하게 된 오늘날 까지. 우리는 이 모든 과정을 지켜볼 수 있었고 이와 같은 생태계의 변화는 시장의 선제적 변화를 주도하는 기업활동과 기술의 발전이 얼마나 많은 일상의 변화를 가져다주는지 알려주는 좋은 예시라고 할 수 있습니다.

 

저는 음반 산업의 변화과정을 지켜보며 4차 산업혁명을 맞이하게 된, 그리고 4차 산업혁명을 준비해야 하는 기존 산업들에게 시사하는 바가 크다고 생각하고 있습니다. 음반 산업은 디지털 기술의 발전을 경쟁해야 하는 대상이 아닌 공존해야 하는 대상으로 받아들이는 인식의 변화를 겪었습니다. 비록 그 변화의 과정이 외부적 요인에 의한 결정이었다고는 하나, 결과적으로 이는 음반 업계 전체를 살리게 되는 결정적 변화가 되었고 이는 앞으로 현대인이 받아들여야 할 변화의 과정 중 극히 일부분이라는 생각을 하게 됩니다. 

 

새로운 기술을 적극적으로 받아들이고자 하는 인식의 변화, 기술의 도입으로 급변하게 되는 시장의 환경과 소비자의 인식 변화에 대한 포용, 이와 같은 과정을 적극적으로 받아들인 음반 업계의 오늘을 우리는 객관적인 관점으로 해석해야 할 필요가 있다고 생각됩니다. 물론 시장경제의 논리에 따라 승자 독식의 경향이 강한 사례들은 무수히 많이 있습니다. 이와 같은 불균형 현상 역시 우리가 놓쳐서는 안 될 부분이라고 생각합니다. 하지만 올바른 방향으로 나아가기 위한 성장에는 언제나 변화에 대한 넓은 포용이 함께 했었다는 사실을 우리는 잊지 말아야 하겠습니다. 

 

 

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Posted by 행운의돈까스
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잠시 잠잠해졌던 스마트 모빌리티 사업이 다시 이슈로 떠올랐습니다. 코로나 바이러스 사태로 묻힌감이 없진 않지만 이재웅 대표의 대표직 사임 뉴스를 읽고 나니 왠지 모를 씁쓸함이 입안을 맴도는 기분입니다. '타다' 사태의 본질은 무엇일까요? 4차 산업 혁명을 선도하는 퍼스트 무버가 되겠다고 다짐한 것이 엊그제 같은데, 이번 '타다'사태로 인해서  우리나라 정부와 정치권의 민낯을 직면하게 된듯한 기분이 드는 것은 단지 저뿐만일까요.

 

'타다'의 본질은 스마트 모빌리티 산업의 시장 확대입니다. 정부는 이를 사뭇 다르게 해석했나 봅니다. 이는 타다의 검찰 기소 과정을 보면 알 수 있습니다. 부처 간의 책임공방 회피와 더불어 총선을 앞두고 기득권 세력의 표심을 외면할 수 없었던 기존 여야권의 민심 몰이 등이 이를 답해주고 있습니다.

 

법원에서는 '타다'서비스의 무죄 판결을 잠정 결론지었으나 아직까지 완전히 규제의 테두리 안에서 자유로워 지기는 어려운 모양새입니다. 이재웅 대표의 대표직 사임은 사회적 책임과 도의를 다하겠다는 일종의 퍼포먼스라고 보여질 수도 있습니다. 하지만 저는 '타다'사태의 본질에 대한 탐구가 시작부터 잘못되었다는 생각이 듭니다.

 

 4차 산업혁명의 골자는 기존의 산업과는 다른 새로운 산업혁명의 물결입니다. 즉, 기존의 규제와 시장논리로 제단하기 어려운 신규 산업을 통하여 새로운 사회적 가치를 창출하겠다는 것을 의미합니다. 시장은 이에 즉각 반응하였습니다. 해외의 '그랩 (Grab)'이 그러하였고 '우버 (Uber)' 또한 시장의 대답입니다. '타다'는 한국형 스마트 모빌리티 산업인 동시에 가장 한국적인 사업모델로 새로운 가치를 창출할 가능성이 높은 사업모델이었다고 생각합니다.

 

'차 (car)' 라는 이동 수단을 모빌리티라는 관점으로 시각을 전환하여 데이터의 축적과 이를 활용한 부가적인 사업기회 창출이 가능한 모델이 '타다' 의 비전일 것입니다. 저는 '타다'를 일방적으로 옹호하고자 하는 것은 지향하고 싶습니다. 다만 기존에 없던 새로운 사업을 자꾸만 기존의 사업 규제와 틀 안에 제단 하려고 하는 사회적 타협 방법이 과연 시대적 가치에 부합하는 것인지에 대한 의문을 함께 나누고 싶었습니다. 

 

 

 

 

위의 이미지는 10m달러의 기업가치를 평가받는 스타트업을 분야별로 정리한 이미지입니다. 한화로 치면 약 100억을 상회하는 기업가치입니다. 아산나눔재단이 발간한 스타트업코리아 보고서에 의하면 세계 100대 스타트업의 비즈니스 모델에 한국 법률을 적용하면 위의 스타트업들 중에 불과 30% 정도만 자유롭게 사업을 할 수 있는 것으로 나타났다는 것은 우리에게 시사하는 바가 크다고 생각합니다.

 

법규나 규제가 모호한 것 역시 되짚어 볼만한 문제입니다. 타다의 사례에서 볼 수 있듯, 기준이 명확하지 않아 사업을 진행하고 있는 도중에 모든 기업활동을 전면 중단해야 하는 경우가 대한민국 스타트업 생태계에서는 부지기수 일어나는 일입니다. '타다'의 경우, 국토부에서는 사업 시작 전 분명히 '신산업'이라고 치켜세우기에 바빴습니다. 하지만 검찰 기소 이후에 그 입장이 180도 변하면서 모든 사업내용을 전면 검토해야 한다고 하는 자세는 투자자들과 창업가들의 기업 활동을 위축시키기에 손색이 없는 자세였다는 생각이 드는 것은 단연 저만의 시각일까요..

 

이재용 대표의 도전은 박수받아 마땅한 것이 아니였을까요.

대한민국에서 새로운 것을 시도하는 혁신을 꿈꾼 죄로 고발을 당했다는 이야기가 참 마음 아팠습니다. 제가 유독 '타다'의 사례를 관심 있게 지켜보는 것은 저 역시 스타트업을 했던 경험이 있기 때문일 수도 있지만, 새로운 것의 가치가 인정받지 못하는 사회적 분위기의 씁쓸함에 대해서 깊은 공감대가 형성되어 있기 때문일지도 모르겠습니다.

 

이번 '타다'의 사례를 통해 어느 정도 사회적 위치와 인프라를 구축한 기업인마저도 제도의 벽에 부딪히는 현실에 대해서 우리 사회 구성원 전체가 다시 한번 자성할 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 도전과 실패가 인정받을 수 있는 사회, 그리고 새로운 가치가 존중받을 수 있는 그런 건강한 사회가 될 수 있기를 희망해 봅니다.

 

 

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